神州知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu):專注于深圳商標注冊、專利申請、版權(quán)登記、知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)業(yè)務(wù)。
知識產(chǎn)權(quán)貫標是申請保護企業(yè)的一種合法利益,知識產(chǎn)權(quán)貫標在廣州各地區(qū)都有相對應(yīng)的補貼?!镀髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》(GB/T 29490-2013)為我國首部企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理國家標準,是世界范圍內(nèi)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗的集成,已于2013年3月1日起正式實施。貫標工作是由政府引導、以企業(yè)為主體、輔導機構(gòu)參與、獨立第三方機構(gòu)認證的管理改革活動。
由于貫標工作的啟動時間較短,不少企業(yè)還存在一些誤解。神州小編在此梳理了知識產(chǎn)權(quán)貫標的十大誤區(qū),供企業(yè)在貫標工作中進行參考。
一、貫標目的是為獲得認證。
答:錯!貫標的核心價值是優(yōu)化內(nèi)部管理工作,通過貫標找出企業(yè)存在的危機、隱患甚至違法行為,同時發(fā)現(xiàn)前所未有的機會和機遇。認證是第三方專門機構(gòu)的驗收證明程序,是手段,不是目的。
二、貫標的主要任務(wù)是管理商標專利。
答:錯!知識產(chǎn)權(quán)為您整理貫標的主要任務(wù)是優(yōu)化企業(yè)各部門與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作,只有了解知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì),才會深刻體會貫標為各部門創(chuàng)造價值的機會。知識產(chǎn)權(quán)不僅僅包括商標和專利。管理商標專利,是優(yōu)化各部門工作的相當重要的工作流,是貫標工作的重要內(nèi)容之一,但并非全部。
三、貫標對企業(yè)的價值非常有限。
答:錯!知識產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)三大戰(zhàn)略之一,除了發(fā)現(xiàn)各部門隱患,糾正不合理、不合法行為,更有機會對標學習,站在同行肩膀上改進,更多了解同行,提升研發(fā)效率,增加銷售機會,直至通過大數(shù)據(jù),指導企業(yè)做出更加科學的決策。同時,還能通過制度約束員工正確行為,激勵創(chuàng)新,形成良性循環(huán)。
四、貫標對所有企業(yè)工作量都固定,投入也固定,找誰做都差不多。
答:錯!企業(yè)規(guī)模不同、行業(yè)不同、員工層次不同、競爭激烈程度不同、之前知識產(chǎn)權(quán)欠賬不同,要達到的目標期望值不同,相關(guān)培訓、調(diào)研、導入周期、改進次數(shù)、導師層次、數(shù)量等投入不同,相關(guān)輔導工作量成本迥異。如果套模板、走形式,每個輔導機構(gòu)的投入差不多,但這只會給企業(yè)帶來錯誤引導。
五、貫標是開支,花得越少越好。
答:錯!貫標本質(zhì)是投資,在正確的投資方向上,合理范圍內(nèi),投資越多,收獲更多。
六、貫標的主要內(nèi)容是做文件。
答:錯!文件只是正確做事的證明,貫標的主要內(nèi)容是從知識產(chǎn)權(quán)角度在各部門發(fā)現(xiàn)問題,分析問題和解決問題,并通過制度去固化正確的做事方法,發(fā)現(xiàn)和把握更多贏利機會。很多時候,企業(yè)犯錯誤而不自知,聘請貼合企業(yè)實際經(jīng)營的外腦顧問團能敏銳的發(fā)現(xiàn)問題,并專業(yè)分析和解決問題,否則將會事倍功半。單純做文件的投機行為終將被揭穿。各部門人員都可能被認證機構(gòu)抽查,如不全員參與,沒有落地過程的“證明”文件,很容易被認證審核員識破。
七、貫標對各部門是負擔。
答:錯!貫標固然會花費各部門大量的時間和精力,但是一旦操作得當,可讓所有人在今后的工作中做正確的事,并正確的做事,是一種投資,而不是無謂開支。貫標將給每個人帶來增值、節(jié)約、增收機會,通過正確培訓達成一致的認知,能營造大家都樂意參與的局面。
八、通過貫標認定后,所有工作就結(jié)束。
答:錯!貫標是基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模型,需要通過P-D-C- A(策劃-實施-檢查-改進)的正向循環(huán),持續(xù)管理。
神州知識產(chǎn)權(quán)15年專注于深圳商標注冊專利申請、并且在深圳知識產(chǎn)權(quán)貫標申報、深圳國際商標注冊、深圳國際專利申請、深圳國家高新技術(shù)企業(yè)申報以及申報守合同重信用稱號方面都有很豐富的經(jīng)驗,公司團隊強大,專人一對一代理,全程實時跟進速度快。
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